„Apple“ sėdi ant aukso, tačiau jie jo negamina

Bendrovė turi padidinti esamų paslaugų pelningumą

„iPhone XR Source“ - „Apple“

Galite pagalvoti, kad „McDonalds“ yra greito maisto tinklas, tačiau nustebsite, žinodami, kad juos geriau galima apibūdinti kaip nekilnojamojo turto kompaniją, prekiaujančią mėsainiais. Verslas visada stengiasi panaudoti savo stipriausią turtą ir sutelkti dėmesį į dalykus, kurie padidintų jų pelningumą.

„Xiaomi“ buvo viena didžiausių konkurentų išmaniųjų telefonų erdvėje, iki šiol jie išsiuntė šimtus milijonų įrenginių, tačiau vyresnieji vadovai vis dar kreipiasi į įmonę kaip į „ Interneto kompanija “. Tai tikriausiai tai, kas diktuoja jų vidaus politiką ir tikslus, nes jie agresyviai plečiasi, kad į savo ekosistemą būtų įtraukti įvairūs produktai. „Xiaomi“ siūlo šiuos produktus už mažesnę kainą, nes pajamos iš aparatūros pardavimo nėra jų pabaigos žaidimas. Jie aiškiai planuoja vartotojams pasiūlyti visavertę ekosistemą ir mokėti už paslaugas vėliau.

Tai nėra naujas pajamų modelis, nes kelios kompanijos, įskaitant „Amazon“, kuria panašią ideologiją. Čia „Apple“ gali pasimokyti iš mažesnių kompanijų ir planuoti ateitį. Naujausioje „Bloomberg“ ataskaitoje šis klausimas pakartojamas, nes jų pajamų prognozės akivaizdžiai lėtėja.

Išmaniųjų telefonų technologijos tampa vis pigesnės ir geresnės, todėl „Apple“ gali neišvengti kasmet didėjančių kainų. Jie turi pereiti prie savo dėmesio, kad padidintų esamų paslaugų pelningumą. Įdomus straipsnis iš Slashdot teigia kažką panašaus, jie ima duomenis iš „Goldman Sachs“ ir parodo, kaip nepakankamai naudojamos „Apple“ paslaugos. Remiantis „Goldman“ skaičiavimais, tik 10% jos vartotojų moka už „iCloud“, o „Apple Music“ praėjusiais metais turėjo tik 35 milijonus abonentų, palyginti su tuo pačiu laikotarpiu „Spotify“ turėjo 83 milijonus mokančių klientų.

„Apple“ jau turi nusistovėjusią ekosistemą, tačiau nepaprastas jų paslaugų efektyvumas rodo akivaizdų įmonės dėmesio stoką. Tokios paslaugos kaip „iCloud“ neturėtų būti susietos su „Apple“ ekosistema, tačiau jos turėtų būti siūlomos daugiau platformų. Goldmanas rekomenduoja „Apple“ turėtų susieti savo paslaugas panašiai kaip su „Amazon Prime“ paketu ir imti išankstinę sumą. Tai gali būti puikus būdas, nes vartotojai, užsiprenumeravę tik kelias paslaugas, gali jaustis priversti išbandyti visas kitas. Tokioms paslaugoms kaip „Apple Music“ taip pat reikia nuolat dirbti, kad jos galėtų prilygti konkurentams funkcionalumu ir kokybe.

Jie per daug priklauso nuo „iPhone“ pardavimo, kad gautų pajamas, tačiau jei kai kurios jų paslaugos taps pelningesnės, jie gali rizikuoti ir dėl to geriau kurti naujoves. „Apple“ ėmėsi drąsių veiksmų, kad sustiprintų jų paslaugas, netgi leidžiant „Apple“ muziką „Android“, tačiau žinodami jų keblią situaciją, jie gali tai padaryti geriau.